公司新聞
項目質(zhì)量管理由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保持和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計劃，進行質(zhì)量控制、質(zhì)量保持和質(zhì)量提高等，使其實施多方面管理職能的所有活動。
對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項目的質(zhì)量管理的較終目標(biāo)就是保持電站機組一次性點火成功并保持168小時連續(xù)的試運行后順利移交電廠進人商業(yè)運行。
一、電力工程項目的質(zhì)量需求分析
電力工程項目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)兩方面內(nèi)容。電力工程項目的建設(shè)具有技術(shù)密集性的特點，從設(shè)備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專業(yè)看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機到土建等多學(xué)科多專業(yè)的技術(shù)和知識，面對數(shù)量如此繁多，技術(shù)如此復(fù)雜的質(zhì)量控制對象，需要項目管理者進行分類和分析工作，針對不同的質(zhì)量對象確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)。其中質(zhì)量目標(biāo)包括項目的總目標(biāo)以及將總目標(biāo)分解后的分目標(biāo)。
二、電力工程項目的質(zhì)量保持與控制
電力工程項目的質(zhì)量保持是保持質(zhì)量管理計劃得以系統(tǒng)地實施的全部活動，包括定期評價總體項目執(zhí)行情況，以便提供項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)較保持通過質(zhì)量管理系統(tǒng)實現(xiàn)。建立和維護質(zhì)量管理系統(tǒng)以保持有效的溝通和輸出實施質(zhì)量管理計劃的結(jié)果。電力工程項目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，具體監(jiān)控項目活動的進程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，保持項目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進。
三、電力工程項目的成本管理分析
項目成本管理由資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。進行成本控制時應(yīng)注意以下三點：
①防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計劃中；
②將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員；
?、郾３炙凶兏紲?zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計劃中。
電力工程項目的成本管理包括對項目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保持工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保持成本計劃的實現(xiàn)。
1.影響電力工程項目成本因素的分析
工程項目的施工成本的因素很多，主要有工程施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格和管理水平。既包括施工企業(yè)的管理水平，也包括建設(shè)單位的管理水平。由于管理不善造成預(yù)算成本估計不準(zhǔn)，或由于資金、原材料供應(yīng)不及時造成拖延工期，或由于施工組織混亂造成材料、人工和設(shè)備利用浪費等，都會影響施工成本。
2.電力工程項目的成本控制
電力工程項目的成本控制方法很多，主要有偏差控制法、成本分析表法、進度一成本同步控制法和施工圖預(yù)算控制法。其中，在對施工成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實行“以收定支”或者叫“量入為出”，這是較有效的方法之一。具體的處理方法包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制。成本控制不僅僅是財會人員的職責(zé)，所有有關(guān)人員都應(yīng)該各負其責(zé)，項目經(jīng)理更應(yīng)該重視這方面的工作，要確定嚴格的成本責(zé)任系統(tǒng)，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實到各個責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此考核、評價其業(yè)績以及應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任。通過成本責(zé)任中心和制定各項成本責(zé)任的節(jié)約和超額的獎懲力祛，行政手段和經(jīng)濟手段雙管齊下，以保持目標(biāo)成本的實現(xiàn)，使項目獲得較佳的經(jīng)濟效益。
對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項目的質(zhì)量管理的較終目標(biāo)就是保持電站機組一次性點火成功并保持168小時連續(xù)的試運行后順利移交電廠進人商業(yè)運行。
一、電力工程項目的質(zhì)量需求分析
電力工程項目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)兩方面內(nèi)容。電力工程項目的建設(shè)具有技術(shù)密集性的特點，從設(shè)備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專業(yè)看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機到土建等多學(xué)科多專業(yè)的技術(shù)和知識，面對數(shù)量如此繁多，技術(shù)如此復(fù)雜的質(zhì)量控制對象，需要項目管理者進行分類和分析工作，針對不同的質(zhì)量對象確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)。其中質(zhì)量目標(biāo)包括項目的總目標(biāo)以及將總目標(biāo)分解后的分目標(biāo)。
二、電力工程項目的質(zhì)量保持與控制
電力工程項目的質(zhì)量保持是保持質(zhì)量管理計劃得以系統(tǒng)地實施的全部活動，包括定期評價總體項目執(zhí)行情況，以便提供項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)較保持通過質(zhì)量管理系統(tǒng)實現(xiàn)。建立和維護質(zhì)量管理系統(tǒng)以保持有效的溝通和輸出實施質(zhì)量管理計劃的結(jié)果。電力工程項目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動，具體監(jiān)控項目活動的進程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，保持項目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進。
三、電力工程項目的成本管理分析
項目成本管理由資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。進行成本控制時應(yīng)注意以下三點：
①防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計劃中；
②將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員；
?、郾３炙凶兏紲?zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計劃中。
電力工程項目的成本管理包括對項目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保持工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保持成本計劃的實現(xiàn)。
1.影響電力工程項目成本因素的分析
工程項目的施工成本的因素很多，主要有工程施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格和管理水平。既包括施工企業(yè)的管理水平，也包括建設(shè)單位的管理水平。由于管理不善造成預(yù)算成本估計不準(zhǔn)，或由于資金、原材料供應(yīng)不及時造成拖延工期，或由于施工組織混亂造成材料、人工和設(shè)備利用浪費等，都會影響施工成本。
2.電力工程項目的成本控制
電力工程項目的成本控制方法很多，主要有偏差控制法、成本分析表法、進度一成本同步控制法和施工圖預(yù)算控制法。其中，在對施工成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實行“以收定支”或者叫“量入為出”，這是較有效的方法之一。具體的處理方法包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制。成本控制不僅僅是財會人員的職責(zé)，所有有關(guān)人員都應(yīng)該各負其責(zé)，項目經(jīng)理更應(yīng)該重視這方面的工作，要確定嚴格的成本責(zé)任系統(tǒng)，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實到各個責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此考核、評價其業(yè)績以及應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任。通過成本責(zé)任中心和制定各項成本責(zé)任的節(jié)約和超額的獎懲力祛，行政手段和經(jīng)濟手段雙管齊下，以保持目標(biāo)成本的實現(xiàn)，使項目獲得較佳的經(jīng)濟效益。
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